Первый день

1й блок: «Эмоциональный потенциал» — базовая черта эффективного менеджера/лидера и – счастливого человека

• короткая групповая дискуссия для диагностики актуального эмоционального состояния группы,
• «эмоциональный потенциал» и «ЕQ» – что это и зачем это мне,
• «из чего состоят люди», или модель «тройственного ума» человека,
• рациональная эмоциональность как основа действенности: как эффективно мотивировать,
• «3 уровня харизмы».

2й блок: Эффективный менеджмент и лидерство как синергия функций и эмоций:

• 5 базовых функций лидера и их эмоциональное содержание,Тренинг «Управление без давления»,
• главная функция эффективного лидера,
• 5 базовых функций менеджера и их эмоциональное содержание,
• алгоритм эффективной обратной связи.

3й блок: Частный и корпоративный эмоциональный интеллект:

• базовые эмоции человека: модель «эмоциональный дом» как инструмент,
• график влияния эмоций на эффективность и производительность,
• методы «эмоционального выравнивания» команды.

4й блок: «Извлекая пользу из различий»:

• 2 психотипа – 2 типа реакций: кому – что, с кем – как,
• мужчины и женщины: «ведущие эмоции», «пирамида мужских и женских ценностей» – кому — что, с кем — как,
• «funky” и «sexy”: кому – что, с кем – как,
• «поколение X» и «поколение Y”: соперничество или сотрудничество?
• «бабочки» и «доберманы»,
• ассертивное поведение – основы,
• «10 прав уверенного человека»,
• «команда «потока» и 7 её правил,
• «12 особенностей эмоциональной среды наиболее успешных компаний»,
• обсуждение и ответы на вопросы.

А. Левченко

Второй день: VIP-тренинг

Люди имеют не то, чего хотят, а то, чего добиваются
(А. Левченко)

Знаете, что, обычно, бывает с участниками этого тренинга вечером 1го дня?
– «Хм… Вот оно что! Интересно! Надо бы применить – завтра в офисе разберусь в этих деталях и пропишу свои процессы…»
А знаете, что, обычно, думают участники этого тренинга в офисе уже днём после 1го дня тренинга? – «Блин, надо было остаться на тренинге! – опять навалилось – ничего не успеваю! – ладно, вечером сяду…» А вечером – нет ни сил, ни времени.
«Ладно, завтра!..» А завтра – нет ни времени, ни сил. И всё: послушал, понял, но – не применил, не сделал.

Первый день моих тренингов – для всех, кому нужны знания, а последний, второй или третий, — для тех, кому нужны изменения. Поэтому последний день – день направленной практики, этот день – только для тех, кто понимает: Знание – сила, а внедрение знаний – применение силы.
Сила сама по себе – ничто, направленное применение силы – всё.

Что будет в последний день тренинга? – ТОЛЬКО ВАША КОНКРЕТИКА, поэтому:

• группа будет маленькая и только из таких же деловых и небедных, как и Вы;
• я буду работать уже как Ваш бизнес-консультант и коуч;
• важно, чтобы Ваших людей было больше: чем больше вас – тем выше вероятность, что работать будем именно с Вашими вопросами.

Что будем делать:

• определим, что из услышанного вчера Вы намерены применить у себя;
• доработаем это до “опытного образца”;
• решим, что Вам лично сделать, чтобы это применить у себя;
• узнаем, почему у Вас ничего не получится;
• найдём, почему у Вас может получиться;
• услышите, чего нельзя делать при внедрении изменений;
• запишете, что делать при внедрении изменений;
• увидите, на кого из Ваших Вы можете опереться: как распознать того, кто поддержит;
• составим пошаговый алгоритм успешного внедрения.

Люди получают не то, чего хотят, а то, чего заслуживают.

До встречи на последнем – самом главном! – дне тренинга!
И пусть у нас будет то, чего мы заслужили!

Ваш Андрей ЛЕВЧЕНКО

Знакомимся с Андреем Левченко

Андрей Левченко — бизнес-тренер, консультант и мотивационный спикер

— 1990-н.в. — предприниматель и бизнесмен, собственник двух компаний (Россия и Украина);
— бизнес-тренер с многолетним опытом и оригинальными методиками обучения;
— оратор, мотивационный спикер;
— консультант, психотерапевт.